最近，我与美国创新署 (Code for America) 校友 Eddie Tejeda 共同创立了一个名为 OpenOakland 的组织。我们的共同热情之一是，我们都认为政府可以而且应该不仅仅是一台自动售货机。当前的地方政府有很多需要改进的地方，这已不是什么秘密，但我们认为，如果没有我们所有人的参与和投入；以及支持我们的政府工作人员和领导者做出这些改变，这些改变不太可能迅速发生。
对于 OpenOakland 来说，举办 CityCamp 是我们推进使命的明确途径——支持开放、敏捷和积极参与的政府。2012 年 12 月 1 日，我们在市政厅的会议厅内举办了首届 CityCamp Oakland。我们欢迎了 121 位当地技术专业人士、几乎每个城市部门的政府工作人员以及社区成员参加为期一天的非正式会议。
CityCamp 让与会者有机会自行制定议程；我们要求已注册的嘉宾使用市政府最近采用的一个名为 Engage Oakland （由 MindMixer 构建）的新平台提出想法。这种方法不仅赋予了人们一种权力感——他们可以创建自己想要领导或参与的会议——而且还为我们和我们的与会者提供了一种很好的方式，可以使用同一个网络平台进行讨论和分享，从而在一天之后继续对话。我们帮助播种了一些 OpenOakland 成员感兴趣的主题的想法，并在当天开始时提出了 30 多个想法供考虑。这些主题通过与会者对每个想法进行投票来完善。最终，我们在整个市政厅举办了 16 个不同的会议。
我们的会议涵盖了从开放数据、GIS/空间圆桌讨论、公共安全数据、信息自由 (FOIA) 请求、公民 101、多样性和数字鸿沟，以及 Oakland Wiki（一个当地的 Wiki，为奥克兰居民提供了一个讲述他们自己社区故事的论坛）等问题。虽然很多人最初感到有些不适，但这种开放形式的活动确实有助于进行在其他场合永远不会发生的不可预测的对话。在没有明确议程、没有强制参与的情况下，我们都参与了丰富的对话，讨论了我们热衷的主题。我们离开时感到鼓舞和振奋。
一些收获是重要的，一些是次要的，但所有这些都需要这次活动帮助创造的安全、尊重的环境。例如，一位市政府工作人员了解到，将数据保存为 PDF 实际上是其他人轻松访问和使用数据的障碍。这并不是一个改变人生的教训，但它说明了开放沟通的价值。
任何社会或公民变革的真正考验都在于时间，因此，这次 CityCamp 的影响能持续多久还有待观察。我乐观地认为我们走在正确的轨道上——积极、支持性的方法可以帮助将我们的市政府转变为我们需要的 21 世纪机构。
一位市政府工作人员写道：“由于 [OpenOakland] 努力与我们合作并加入到更大的公民对话中，我们可以期待在沟通、数据、透明度、易于访问方面迎来全新的推动。”
我相信这类活动可以在很大程度上弥合我们过去的一些创伤，并为不仅更好的协作，而且所有公民的知情参与打开大门。
一位出席会议的市政府工作人员评论说：“[公民黑客] 是我们新时代的城市倡导者。就像我们久经考验的志愿者一样，他们穿着背心，拿着铲子，这些新潮的数字人士使用 iPad、云和零和一来吸引公民，帮助政府宣传，让事情变得更容易、更快、更好！他们致力于奥克兰，并慷慨地贡献自己的技能和惊人的能力，并且知道如何去做。”
最初发布于 CodeforAmerica.org，并根据 Creative Commons 重新发布。
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